مشيني پروسيسنگ پلانٽ جي انتظام جي عمل کي ڪيئن آسان بڻائي؟

ڇا اهو هڪ وڏي پيماني تي گروپ ڪمپني يا ننڍو آهيمشيني پروسيسنگ پلانٽجيڪڏهن توهان هلائڻ ۽ منافعو ڪمائڻ چاهيو ٿا، اهو سٺو انتظام ڪرڻ ضروري آهي.روزاني انتظام ۾، بنيادي طور تي پنج پهلو آهن: پلاننگ مئنيجمينٽ، پروسيس مئنيجمينٽ، آرگنائيزيشن مئنيجمينٽ، اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ، ۽ ڪلچرل مئنيجمينٽ.اهي پنج پهلو هڪ ترقي پسند تعلق آهن.صرف جڏهن پهريون ڪم ڪيو وڃي ته ايندڙ کي منظم ڪري سگهجي ٿو.هتي اسان انتظام جي پنجن حصن کي تفصيل سان متعارف ڪنداسين.

1. منصوبابندي جو انتظام

ميڪيڪل پروسيسنگ ڪمپنين ۾، منصوبابندي جو انتظام بنيادي طور تي اهو مسئلو حل ڪري ٿو ته ڇا مقصدن ۽ وسيلن جي وچ ۾ لاڳاپا ملن ٿا.تنهن ڪري، پروگرام جو انتظام بنيادي طور تي ٽن اهم عناصر تي مشتمل آهي: ٽارگيٽ، وسيلن، ۽ ٻنهي جي وچ ۾ ملندڙ لاڳاپو.ھدف منصوبابندي جو بنياد آھي.پلان مينيجمينٽ کي ٽارگيٽ مينيجمينٽ پڻ سمجهيو ويندو آهي.ٽارگيٽ مئنيجمينٽ کي حاصل ڪرڻ لاءِ اعليٰ انتظاميا کان مضبوط سهڪار جي ضرورت آهي، ٽارگيٽ کي جانچڻ جي قابل هجڻ گهرجي، ۽ ٽارگيٽ اهو آهي ته مٿين انتظاميا طرفان انهن ٽنهي شرطن جي تصديق ڪئي وڃي.

وسيلا آهن پروگرام مئنيجمينٽ جون شيون.گھڻن ماڻھن جو خيال آھي ته ھدف منصوبي جي انتظام جو مقصد آھي.حقيقت ۾، منصوبابندي جي انتظام جو مقصد وسيلا آهن، ۽ وسيلا مقصد حاصل ڪرڻ لاء شرط آهن.منصوبابندي حاصل ڪرڻ جو واحد رستو وسيلن کي حاصل ڪرڻ آهي.منصوبابندي جي انتظام جو بهترين نتيجو ٽارگيٽ ۽ وسيلن جي ميلاپ آهي.جڏهن سڀئي وسيلا ٽارگيٽ تي غالب ٿي سگهن ٿا، منصوبابندي جو انتظام حاصل ڪري سگهجي ٿو؛جڏهن ٽارگيٽ تمام وڏو آهي ته سپورٽ ڪرڻ لاء، پوء اهو وسيلن جو ضايع آهي.

2. پروسيس جو انتظام

ڪاروباري ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاء اهم عمل آهي.پروسيس مينيجمينٽ پڻ روايتي انتظام کي ٽوڙڻ جو مکيه اوزار آهي.ڪمپني جي عمل کي محسوس ڪرڻ لاء، هڪ آهي فنڪشنل انتظام جي عادت کي ٽوڙڻ، ٻيو آهي سسٽماتي سوچ جي عادتن کي وڌائڻ، ۽ ٽيون ڪارڪردگي تي مبني ڪارپوريٽ ڪلچر ٺاهڻ آهي.روايتي انتظام ۾، هر ڊپارٽمينٽ صرف ڊپارٽمينٽ جي ڪمن ۽ عمودي انتظام جي مڪمل ٿيڻ جي درجي تي ڌيان ڏئي ٿو، ۽ ڊپارٽمنٽ جا ڪم اڪثر ڪري مڪمل ۽ نامياتي ڪنيڪشن نه آهن.تنهن ڪري، اهو ضروري آهي ته فنڪشنل عادتن کي ٽوڙڻ ۽ ڪمپني جي مجموعي ڪارڪردگي ۾ گهٽتائي کان بچڻ لاء.

3. تنظيم جو انتظام

تنظيم جو انتظام طاقت ۽ ذميواري جي وچ ۾ هڪ توازن آهي.انهن ٻنهي پاسن جي وچ ۾ توازن اهو مسئلو آهي ته تنظيم جي انتظام کي حل ڪرڻ گهرجي.تنظيمي ڍانچي جي جوڙجڪ کي چئن حصن کان شروع ڪرڻ جي ضرورت آهي: گڏيل ڪمانڊ، هڪ شخص صرف هڪ سڌو سپروائيزر رکي سگهي ٿو.انتظام جو دائرو، مؤثر انتظام جي حد 5-6 ماڻهن آهي.محنت جي منطقي ورهاڱي، محنت جي افقي ۽ عمودي ورهاڱي کي انجام ڏيڻ جي ذميواري ۽ پيشه ورانهيت جي مطابق.پروفيشنلزم کي مضبوط ڪريو، خدمت جي شعور کي رليف ڏيو ۽ امڪانن کي حصيداري ڪريو، ۽ ماڻهن جي طاقت جي پوڄا کي ختم ڪريو.

4. اسٽريٽجڪ انتظام

بنيادي مقابلي ۾ هڪ متنوع مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي صلاحيت مهيا ڪري ٿي.بنيادي مسابقت کي ان قدر ۾ اهم ڪردار ادا ڪرڻ گهرجي جيڪو گراهڪ قدر ڪري ٿو، ۽ بنيادي مقابلي کي گهرجي ته مقابلي ڪندڙن جي تقليد ڪرڻ جي صلاحيت جا ٽي خاصيتون هجن.ڪمپنيون پنهنجي منفرد مقابلي واري فائدن کي قائم ڪرڻ چاهيندا آهن، انهن کي ڊگهي مدت جي منصوبي لاء اسٽريٽجڪ اونچائي تي بيهڻ گهرجي.ڪاروباري عملن جي جانچ ڪريو، انهن وٽ موجود وسيلن ۽ صلاحيتون، مارڪيٽ جي طلب ۽ ٽيڪنالاجي ارتقاء جي ترقي جي رجحان کي ڏسو؛ڪمپني جي جديد روح ۽ جديد صلاحيتن جي استعمال جي ذريعي، ڪمپني جي بنيادي مقابلي جي ترقي جي هدايت کي سمجهڻ ۽ ڪمپني جي بنيادي قابليت ٽيڪنالاجي کي سڃاڻڻ.

5. ثقافتي انتظام

ڪارپوريٽ ڪلچر نه رڳو ڪمپني جو بنيادي روح آهي، پر ڪمپني جي لازمي خاصيتون پڻ.ڪمپني جي ترقي سان، ڪارپوريٽ ڪلچر مئنيجمينٽ کي لازمي طور تي بقا جي مقصد جي واقفيت، قاعدي جي واقفيت، ڪارڪردگي جي ورهاڱي، جدت جي واقفيت، ۽ ويزن جي واقفيت مان هڪ تدريجي منتقلي کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته ڪمپني بتدريج ترقي ڪري سگهي ٿي.

Wuxi اڳواٽ Precision Machinery Co., Ltdپيش ڪري ٿو گراهڪن جي سڀني سائزن جي مڪملڪسٽم ڌاتو ٺاھڻ جون خدمتونمنفرد عمل سان.