ميخانياتي پروسيسنگ پلانٽ جي انتظام جي عمل کي ڪيئن آسان بنجي؟

چاهي اهو هڪ وڏي سطح تي گروپ ڪمپني هجي يا نن aو مڪينيڪل پروسيسنگ پلانٽ، اهو سٺو بندوبست ڪرڻ ضروري آهي جيڪڏهن توهان هلائڻ ۽ منافعو ڪمائڻ چاهيو ٿا. روزانو جي انتظام ۾ ، بنيادي طور تي پنج پہلو آهن: منصوبابندي جو انتظام ، عمل جي جوڙجڪ ، تنظيم جو انتظام ، اسٽريٽجڪ انتظام ، ۽ ثقافتي انتظام. اهي پنج پہلو ترقي يافته تعلق آهن. صرف جڏهن پهريون پهريون ٿي ويندو آهي اڳيان هڪ کي منظم ڪري سگھجي ٿو. هتي اسان تفصيل سان اداري جي پنجن پهلوئن جو تعارف پيش ڪنداسين.

1. منصوبه بندي جو انتظام

ميخانياتي پروسيسنگ ڪمپنين ۾ ، پلاننگ مينيجمينٽ بنيادي طور تي اهو مسئلو حل ڪري ٿي ته ڇا مقصد ۽ وسيلن جو رشتو مليل آهي. تنهن ڪري ، پروگرام جو انتظام بنيادي طور تي ٽن اهم عنصرن تي مشتمل آهي: ٽارگيٽ ، وسيلا ، ۽ ٻنهي جي وچ ۾ ملندڙ تعلق. ھدف رٿا انتظام جي بنياد آھي. پلان مئنيجمينٽ کي به ٽارگيٽ انتظام سمجهيو وڃي ٿو. ٽارگيٽ انتظاميا حاصل ڪرڻ لاءِ مٿين انتظاميا کان مضبوط مدد جي ضرورت هوندي آهي ، ٽارگيٽ کي جاچ جو ضرور هوندو ۽ ٽارگيٽ مٿي هوندو آهي ان ٽي شرطن کي اعليٰ انتظام کان.

وسيلا پروگرام ترتيب ڏيڻ جا مقصد آهن. ڪيترائي ماڻھو سمجھن ٿا ته ٽارگيٽ پلان مينيجمينٽ جو مقصد آھي. اصل ۾ ، منصوبي جي انتظام جو مقصد وسيلا آهي ، ۽ وسيلا حاصل ڪرڻ جي لاءِ حالتون. رٿابندي حاصل ڪرڻ جو واحد رستو وسائل حاصل ڪرڻ آهي. پلاننگ مينيجمينٽ جو بهترين نتيجو ٽارگيٽ ۽ ذريعن کي ملائڻ آهي. جڏهن سڀ وسيلا نشانو حاصل ڪري سگهندا ، رٿابندي جو انتظام حاصل ڪري سگهجي ٿو؛ جڏهن مقصد ڏا toو سهارو ڏيڻ وارو آهي ، تڏهن اهو وسيلن جي بربادي آهي.

2. پروسيس جو انتظام

ڪاروباري ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ جو عمل آهي. پروسيس جو انتظام پڻ روايتي انتظام کي ٽوڙڻ جو بنيادي اوزار آهي. ڪمپني جي عمل کي محسوس ڪرڻ لاءِ ، هڪ آهي فنڪشنل انتظام جي عادت کي ٽوڙڻ ، ٻيو اهو ته سسٽماتي سوچ جي عادتن کي پوکيو وڃي ، ۽ ٽيون اهو ته ڪارڪردگي تي مبني ڪارپوريٽ ڪلچر قائم ڪيو وڃي. روايتي انتظام ۾ ، هر ڊپارٽمينٽ صرف کاتي جي ڪمن جي مڪمل پوري ڪرڻ جي درجي ۽ عمودي انتظامن تي ڌيان ڏئي ٿو ، ۽ شعبن جا ڪم مڪمل ۽ نامياتي رابطن کان محروم هوندا آهن. انهي ڪري ، لازمي آهي ته فعلي عادتن کي ٽوڙڻ ۽ ڪمپني جي مجموعي ڪارڪردگي ۾ گهٽتائي کان پاسو ڪجي.

3. تنظيم جو انتظام

تنظيم جو انتظام طاقت ۽ ذميداري جي وچ ۾ توازن آهي. انهن ٻنهي ڳالهين جي وچ ۾ توازن اهو مسئلو آهي جيڪو تنظيم جي انتظام کي ضرور حل ڪرڻ گهرجي. تنظيمي جوڙجڪ جي ڊزائن کي چئن نقشن کان شروع ڪرڻ جي ضرورت آهي: ڪمانڊ متحد ، هڪ ماڻهو صرف هڪ سڌي نگراني ڪندڙ ٿي سگهي ٿو. انتظاميا جو خاڪو ، موثر انتظام جي حد 5-6 ماڻهن آهي. مزدورن جي عقلي ورڇ ، مزدوري جي افقي ۽ عمودي ڀا divisionي کي ذميواري ۽ پروفيشنلزم جي مطابق. پروفيشنلزم کي مضبوط ڪيو ، خدمت جي awarenessاڻ کي بند ڪريو ۽ امکانات کي ورهايو ، ۽ ماڻهن جي طاقت جي عبادت کي ختم ڪيو.

4. اسٽريٽجڪ انتظام

بنيادي چٽاڀيٽي متفرق مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي صلاحيت فراهم ڪري ٿي. بنيادي مسابقت کي اھم اھميت ڏيڻ گھرجي اھڙي قدر جنھن کي گراهڪ قدر ڪري ٿو ، ۽ اھم قابليت کي تقليد ڪرڻ جي قابليت جا ٽي خاصيتون ھئڻ گھرجن. ادارا پنهنجو منفرد مسابقتي فائدا قائم ڪرڻ چاهين ٿا ، انهن کي لازمي طور تي ڊگهي عرصي لاءِ رٿابندي جي اونچائي تي ويهڻ گهرجي. ڪاروباري عملن جو معائنو ، حاصل ڪيل وسيلا ۽ صلاحيتون ، مارڪيٽ جي طلب جو مشاهدو ۽ ٽيڪنالاجي ارتقا جي رجحان جو جائزو ؛ ڪمپني جي جديد روح ۽ جديد صلاحيتن جي استعمال ذريعي ، ڪمپني جي بنيادي قابليت جي ترقي جي رخ کي واضح ڪري ۽ ڪمپني جي بنيادي قابليت واري ٽيڪنالاجي کي سڃاڻڻ.

5. ثقافتي انتظام

ڪارپوريٽ ڪلچر نه صرف ڪمپني جي بنيادي روح آهي ، پر ڪمپني جي لازمي خاصيتون پڻ آهن. ڪمپني جي ترقي سان ، ڪارپوريٽ ڪلچر مينيجمينٽ کي بقا مقصد منزل ، قاعدو اڀرڻ ، ڪارڪردگي وارو رجحان ، جدت وارو رخ ، ۽ وژن وارو رجحان مان تدريجي منتقلي جو عمل لازمي طور تي يقيني بڻائڻ گهرجي ته ڪمپني آهستي آهستي وڌي سگهندي.

ووسي ليڊ پرائيسيشن مشينري ڪمپني ، لميٽيڊ گراهڪن کي مڪمل سائيز جا آڇ ڏي ٿو ڪسٽم ڌاتو ٺاهڻ جون خدمتون منفرد عمل سان.

19


پوسٽ وقت: جنوري-07-2021